گروه کینگورو: جاده تحول در تولید سنتی (قسمت 2)

مجری: آیا کسی هست که مجموعه برنامه های مدیریتی بهتری برای شرکت داشته باشد؟

آقای سان: ضمن تغییر صنعت، مدلی را که به آن مدل کارآفرینی شکافت می گویند، اصلاح کرده ایم. در سال 2006 اولین سهامدار را معرفی کردیم. پنج تا شش نفر در شرکت Fengyuan بودند که در آن زمان شرایط را داشتند، اما افراد دیگر نمی خواستند دخالت کنند. کافی بود کار خودم را انجام دهم. عملیات سال در آن زمان، عملکرد آرام آرام بالا می رفت و سودها بیشتر و بیشتر می شد. با نگاه کردن به بقیه، پشیمان شدم که در آن زمان سهام نخریدم. زمانی که شاندونگ کینگورو تأسیس شد، هفت مدیر سطح بالا وجود داشتند که سهام شرکت را خریداری کردند. سال اول ضرر می کند. این پروژه در سال اول ضرر خواهد کرد، خواه وارد بازار شود، هزینه، پول، تحقیق و توسعه، از جمله بازاریابی، یا عملیات بازار. اما سال بعد با یک پروژه تدارکات متمرکز مواجه شدم که آن هم در اواخر سال 2014 و اوایل سال 2015 بود که 2 میلیون یوان سود کرد، زیرا سرمایه گذاری شرکت در آن زمان 3.4 میلیون یوان بود.

76f220ac9fd24fbfbcff7391ad87f610

مجری: نرخ بازدهی سود 2 میلیونی خیلی بالاست.

آقای خورشید: بله. بنابراین در آن زمان، بسیاری از افراد با دیدن این مدل احساس خوبی داشتند و می خواستند شرکت کنند. دوره بلوغ در سال 2018، زمانی که Qiao Yuan Intelligent Technology Co., Ltd. تاسیس شد، رسیده است. در آن زمان، 38 مدیر ارشد، مدیران میانی، ستون فقرات و رهبران تیم وجود داشتند. بنابراین، ما کل فرآیند توسعه هستیم. اولین مورد این است که تدریجاً از ساختار محصول ارتقاء یابد، و سپس مدل مدیریتی نیز آرام آرام همه را دور هم جمع می کند، یعنی یک قلب یکسان است.

work shop1920

مجری: علاوه بر حالت مدیریتی که همین الان به آن اشاره کردید، متوجه شدم که حالت مدیریت دیگری به نام حالت مدیریت تولید ناب وجود دارد. این چه نوع حالتی است؟ میتونی دوباره معرفیش کنی

آقای خورشید: برای استاندارد کردن برخی از چیزهای پراکنده اصلی است. وقتی برای اولین بار در سال 2015 این کار را انجام دادیم، مدیریت 5S را در آن زمان معرفی کردیم. آنچه مدیریت 5S در محل می گوید بهبود کارایی در محل، به حداقل رساندن تصادفات و بهبود ایمنی است. این ایده در آن زمان بود. یکی از بزرگترین مشکلاتی که با آن مواجه می شود این است که مشتری نیاز دارد زمان تحویل نسبتاً کوتاه باشد، بنابراین مقدار زیادی موجودی مورد نیاز است که هزینه زیادی را می گیرد. بنابراین من تولید ناب را معرفی کردم که فقط بر اساس مدیریت 5S در محل انجام می شود. تولید ناب به این بخش ها تقسیم می شود. اولین مورد نیاز به تجزیه و تحلیل در محل است. دومی ناب در محل است. دیگری تدارکات ناب است. و در مجموع پنج بخش، از جمله دفتر ناب وجود دارد. هدف بهبود کارایی، کاهش موجودی و بهینه‌سازی کل زمان‌بندی است. علاوه بر این، تا سال 2020، دفتر صنعت و فناوری اطلاعات منطقه ما اینترنت صنعتی 5G + را برای همکاری با مخابرات معرفی خواهد کرد. اولین خلبان در ما انجام شدماشین آلات گلوله بیوماس Kingoroکارگاه تولید تاکنون در کل سال فعالیت در سال 2020 موجودی کالا 30 درصد کاهش داشته است و تاریخ تحویل و نرخ تحویل به موقع به مشتریان به 97 درصد رسیده است که حدود 50 درصد بوده است. مهمترین چیز این است که دستمزد کارگران 20 درصد افزایش یافته است، 20 درصد بیشتر و سود به طور نامحسوس حدود 10 درصد افزایش یافته است. باید گفت که حداکثر درجه احیا حاصل شده است. این نوع تعامل و همکاری با مردم، اموال و بنگاه های اطراف و محیط کسب و کار خوش خیم است.


زمان ارسال: آوریل-07-2021

پیام خود را برای ما ارسال کنید:

پیام خود را اینجا بنویسید و برای ما ارسال کنید